パイプ製造拠点のすべてを自動溶接技術でカバー
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パイプ製造拠点のすべてを自動溶接技術でカバー

Sep 22, 2023

INfab は立ち上げ後すぐに、大型パイプ製造ビジネスでの競争力を維持するための闘いに自動回転パイプ溶接を導入しました。

サウスカロライナ州グリーンビルにある O'Neal Inc. が 2019 年に INfab を立ち上げたとき、同社は実証済みのテクノロジーを使用して、現代のパイプ製造ビジネスで直面するであろう課題に対処したいと考えていました。

同社は、Tecnar の Rotoweld 3.0 自動回転パイプ溶接セルなどの機器を導入して市場に参入しました。 ツインベイ セルは、化学、廃水、紙パルプ部門の顧客向けに、外径 3 ~ 42 インチの炭素鋼パイプと外径 6 ~ 42 インチのステンレス鋼の溶接に使用されます。

INfab はロボットに 2 つの異なる溶接ガンを使用し、100% CO2 表面張力伝達を使用してパイプ溶接の最初のルートパスを実行し、残りのギャップを埋めるためにスプレー アーク伝達溶接を実行します。 Rotoweld の 4D Synergy 溶接テクノロジーは、移動速度、ワイヤ速度、振動、アーク出力の 4 つの溶接パラメータを同時に追跡および調整します。

Alexandre 氏によると、これらのパラメータがロックされているため、ユニットは Rotomatic と呼ばれる機能を使用して、ベベル内の円弧の位置を自動的に維持し、開放溶接における 2 ~ 4 mm のギャップ変動に 100% 対応します。これは、フルスピードで移動している場合でも同様です。ナドー氏、Tecnar 社長兼 CEO。

セルが溶接パスにタック(通常は事前にグラインダーによってぼかされている)に遭遇した場合、溶接アークが常に溶接だまりの前にあるように補正することができます。 100% CO2 溶接ガスを使用するため、ルート パスは GTAW ルートとほぼ同じくらい平らだと Nadeau 氏は言います。

INfab副社長のジェイソン・ジョーンズ氏によると、INfabが専門とする大口径パイプの複雑なスプール(既成部品群)を溶接する場合、自動セルは日常的に4~5人の溶接工の作業を行うという。 溶接セルから最大限の価値を引き出す鍵は、適切なセットアップであると彼は言いました。

「回転するのに十分なスペースを確保するために、スプールを壊す前にかなりの量の作業を行う必要があります」とジョーンズは説明しました。 「実際にその演習を行うのは、私たちの監督と工場長の 2 人です。 彼らは、スプールがいわゆる「サブ」に組み込まれていることを確認します。 彼らは文字通り、これが A、B、または C に取り付けられることをスプールシートにマークします。これが Rotoweld に送られる順序です。そうすれば、戻ってきたときに、それらの個々の部品、個々の潜水艦が、最終的なフィットと最終的な溶接を行うことができます。

「ロトウェルドに最も多くの溶接を行える順序で組み立てる必要があります」とジョーンズ氏は言う。 「その時間を費やさなければ、特定の複雑なスプールで 4 つまたは 5 つの溶接ができるところ、1 つしか溶接ができない可能性があります。 したがって、それを考慮すると、これらのスプールをポジショナーにロードするのにかかる時間を考慮することになります。 私たちのデータは、手動溶接機を使用した場合に比べて 4 ~ 5 倍のスループットが得られることを示しています。」

ナドー氏は、適切なセットアップを行ったショップは、ロトウェルド全体の特定のスプールに溶接の 70% を配置できるはずだと述べました。 それ以上の成績を収めた人もいますが、70% が標準であるはずです。

「それを下回っている場合は、シーケンスを適切に考えていない可能性があります」と Nadeau 氏は言います。

4 年余りで、INfab の年間収益はゼロから 2,000 万ドルになりました。

溶接セルの時間を最大限に活用するには、スプールだけでなく、スプールを作業する人の再構成も必要であるとナドー氏は付け加えました。

「溶接は非常に芸術性の高い職業です」とナドー氏は語ります。ナドー氏の父親、フランソワ氏はテクナー社を設立し、ロトウェルドを支える技術を発明しました。 「他の学問とは違うんです。 彼らはかつて自分たちのショーを持っていました。彼らはセットアップし、調整し、溶接し、それを誇りに思っていました。 そのようにして行われました。 今、ワークセルを設置しています。 つまり、オペレーターがいますが、その生産性は、調整がどれだけうまく行われるかによって決まります。」

明確な調整と計画が必要であるため、多くの店舗では新しい考え方が必要であり、現場の人々を(個人ではなく)チームの重要業績評価指標に合わせて方向づけるという考え方が必要だとナドー氏は語った。 これにより、セルを操作する担当者に、スプール全体の製造管理を管理できる担当者が与えられます。